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Coût de la formation : Consulter l'organisme
84 heures
Niveau d’entrée : Bac+3 à Bac+5;Aucun.;
Maîtriser les principes fondamentaux du Lean Management. - Déployer les outils de base du Lean dans un contexte de résolution de problème. - Structurer un chantier en adoptant la méthodologie DMAIC et les outils du Lean. - Animer et piloter un chantier par percée Kaizen en impliquant les équipes concernées. - Piloter le déploiement d'une démarche Lean. - Accompagner le changement et l'acculturation du Lean. - Valoriser les gains auprès de l'ensemble des parties prenantes de l'organisation. - Obtenir une certification inscrite au Répertoire Spécifique Code RS5025.
Les phases et les outils d'un chantier Lean - Optimiser et stabiliser la performance - Animer un chantier kaizen et organiser le pilotage - Diagnostiquer la performance et la chaîne de valeurs - Livrer les clients en juste à temps et maîtriser les encours - Réaliser la VSM de la chaîne de la valeur - Planifier les ressources et la charge capacité - Flux continu et flux tiré, variabilité des moyens/processus - Construire une feuille de route de déploiement - Étendre le champ d'application du Lean : Informatique, Logistique, Finance, Comptabilité, Développement - Déployer la démarche Lean : approche Hoshin Kanri - Accompagner le changement et valoriser les gains Réaliser le bilan de la démarche Lean
XL SA
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