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Construire et/ou développer son identité de leader Susciter l'adhésion autour des objectifs à atteindre Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle Fédérer sur de la raison d'être de l'entreprise Fédérer sur les objectifs de l'entreprise, du service concerné, de l'équipe
Positionnement initial 1 - Analyser son potentiel de leader et intégrer les composantes du leadership Identifier ses qualités et talents de leader : vision, management, décision, coach ? Analyser les besoins et les attentes en leadership de son équipe et de son entreprise Identifier la part d'opérationnel et de relationnel auprès de son équipe Entrer dans la dimension humaine du management situationnel et devenir le leader de son équipe Cas pratique : Réflexion sur les types de leadership, dont le leadership situationnel d'Hersey et Blanchard. Analyse croisée avec le poste et le profil des équipes, mesure des écarts et définition de la progression à mettre en œuvre. 2 - Mener l'équipe vers la performance, se projeter dans l'avenir et fixer des objectifs ambitieux Transformer un problème en objectif et définir un objectif précis et opérationnel Susciter l'adhésion autour des objectifs à atteindre Mobiliser, motiver et engager l'équipe de manière durable Cas pratique : Méthodes pour construire et partager une vision 3 - Communiquer en leader avec son équipe Diagnostiquer les compétences de ses collaborateurs et développer les complémentarités Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle Favoriser la confiance dans les relations, fluidifier les échanges, donner et recevoir des feedbacks Cas pratique : analyse des configurations des équipes et des positionnements existants et souhaités des participants, mesure des écarts et définition de la progression à mettre en œuvre 4 - Bâtir un plan d'action personnalisé pour développer son leadership situationnel Décider des éléments à développer pour son Plan d'Actions Leadership (P.A.L. Construire son style de leadership et acquérir une aisance relationnelle : confiance en soi, gestuelle, communication, vision stratégique, etc Mettre en adéquation son attitude de leader et ses actions de manager Cas pratique : Constitution de son PAL. Mises en situations pour découvrir son potentiel de leader avec débriefing et conseils personnalisés 5 - Adopter un savoir-être de Manager-leader-coach en toutes circonstances Savoir doser ses actions de Management et de Leadership Se préparer aux situations difficiles ou délicates d'interface avec son équipe ou d'autres interlocuteurs Veiller à l'équilibre de son savoir-faire technique, opérationnel et relationnel pour bénéficier d'un leadership durable Cas pratique : Mises en situations difficiles de leadership ave
Coût de la formation (TTC*) : - Coût horaire : 64.0 €
14 heures
À distance
Formation individuelle a distance 100% E-learning et mise en pratique terrain;
Ressources et sérénité
09 52 07 96 61
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