{! job.appellationlibelle !}
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S'affirmer en adoptant la bonne posture. Communiquer en utilisant la bonne intonation. Faire comprendre et faire respecter les règles techniques , économiques et sécuritaires du chantier. S'adapter et adapter son équipe aux changements . Maintenir une bonne cohésion au sein de son équipe.
Jour 1 : management équipe chantier Les missions, le rôle , les responsabilités et les objectifs du manager de terrain. Se découvrir en tant que manager : Auto évaluation- tests- Trouver le juste milieux entre distance et proximité avec son équipe . Circulation de l'information et transmission des règles. Traiter les manquements de type retard, maladies fréquentes, alcool sur le chantier, non respect des règles de sécurité, conflits interpersonnels, refus d'exécution . Gérer le stress des membres de l'équipe lors des imprévus; Exercices et cas pratiques à partir des axes de progrès: -Fixer des objectifs, faire respecter des directives . Jour 2 Comprendre le mode de fonctionnement du groupe en réunion de chantier. Établir l'ordre du jour de chaque réunion: comment s'y tenir. Gérer les différences et conflits. Repérer les points de blocage , manager la diversité . Obtenir la validation des intervenants. Exercices et cas pratiques à partir des axes de progrès: maitriser ses émotions, prendre du recul.
Coût de la formation : Consulter l'organisme
14 heures
À distance https://www.formations-cdf.fr/formations/management-equipe-chantier/
Experiences operationnelles en chantier ou en suivi de travaux obligatoires.;
CDF formations
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