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Coût de la formation : Consulter l'organisme
14 heures
En centre
Aucun prerequis;
Comprendre les enjeux du management à distance, Adapter leur positionnement aux spécificités du management à distance, Maintenir la motivation, s'ajuster aux besoins, accompagner le travail de chacun, s'assurer de l'atteinte des objectifs, préserver et nourrir le sentiment d'appartenance, la cohésion et l'esprit d'équipe.
Appréhender le fonctionnement du modèle MBTI Présentation du MBTI : fondement, fonctionnement et application au management Comprendre l'approche en préférences Appréhender les 4 axes du MBTIConscientiser ses zones d'efforts et de confort dans sa pratique managériale Autodiagnostic de ses préférences suivant ces 4 axes Identifier son profil et les caractéristiques associées Développer sa zone d'effort , capitaliser sur sa zone de confortDévelopper sa capacité d'adaptation et favoriser les complémentarités au sein de son équipe Identifier les profils de ses collaborateurs, Adapter ses attentes et ses demandes en fonction des profils, Apprendre à parler en types , Développer son empathie, Valoriser les complémentarités au quotidien.Transformer les antipathies en complémentarités grâce au quadrant d'Offman Comprendre la mécanique du quadrant d'Offman Pratiquer le quadrant d'Offman avec soi Transmettre le quadrant d'Offman à ses collaborateursTrucs et astuces pour gagner en efficience dans ses réunions d'équipes Identifier les objectifs et enjeux de la réunion Poser le cadre Animer avec souplesse et précision Susciter l'adhésion et la participation Formaliser les décisions
DAVID Laetitia (2C FORMA)
0642734054
laetitia.david@2cforma.fr