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oMettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces, oCréer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs, oDévelopper les compétences des collaborateurs, oAssurer un niveau de suivi adapté aux collaborateurs.
REUSSIR DES DELEGATIONS RESPONSABILISANTES Définir le cadre de la délégation, Découvrir les différents objectifs de la délégation, Connaître les enjeux et les règles de la délégation, Clarifier son approche personnelle de la délégation. LES POINTS CLES A MAITRISER POUR MENER AVEC SUCCES UNE DELEGATION Acquérir une méthode pour mettre en œuvre une délégation, Se poser les bonnes questions, Définir quoi déléguer, Faire réussir vos collaborateurs en posant les jalons d'un suivi efficace. DIAGNOSTIQUER SON STYLE DE DELEGATION ET ACCOMPAGNER SES COLLABORATEURS Les caractéristiques d'une délégation motivante, Définir à qui déléguer, Développer autonomie et compétences. REUSSIR LES ENTRETIENS DE DELEGATION Traduire la mission en objectifs, Réunir les conditions pour réussir un entretien, Présenter et expliquer une délégation, Déterminer le comportement adapté, Mener les entretiens de suivi de la délégation, Valoriser ses collaborateurs, Evaluer la réussite de la délégation.
Coût de la formation (TTC*) : - Coût horaire : 170.0 €
6 heures
En centre
Non communiquees;
Ng formations - ngnear
04 90 37 65 43
contact@ng-formations.fr