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Assoir sa posture de leader RH et développer le bon positionnement de sa fonction au regard des attentes de son organisation - Développer les compétences et les activités clés du service RH, mettre en place un dispositif de veille et de développement de son équipe - Identifier les axes de son plan stratégique HR alignés au projet d'entreprise - Animer son équipe et ses projets en mode agile - Identifier les grands enjeux auxquels la fonction RH doit faire face (digital, RSE, gestion des risques... et identifier comment accompagner les transformations - Comprendre les enjeux de l'expérience collaborateur et développer une approche marketing RH. - Accompagner le changement et animer des relations de qualité avec l'ensemble de son éco système interne / externe
Un échange individuel (séance de coaching téléphonique ou visio) pour mesurer les attentes et les besoins. Un plan de développement personnel sera élaboré et fera l'objet d'un suivi attentif lors de la session par la coach/formatrice. - Les apports notionnels seront diffusés via le Campus digital afin que les journées de formation présentielles se recentrent sur les échanges de bonnes pratiques, les retours d'expérience des grands témoins, les sessions de éco-construction et les ateliers collaboratifs. Les défis auxquels doit faire face votre organisation s'accélèrent et se complexifient : la fonction RH a son rôle à jouer : aligner ses plans d'actions et ses pratiques au projet d'entreprise, fonctionner en mode projet agile (le client au coeur de ses projets, apporter de la visibilité décisionnelle avec les data.... créer l'alliance avec toutes les parties prenantes internes et externes... L'innovation et l'alignement aux besoins stratégiques de votre organisation sont au coeur de votre proposition de valeur. - Le DRH créateur de valeur ajoutée - Identifier les projets stratégiques de son organisation et sa contribution RH - Elaborer la proposition de valeur RH (aux collaborateurs et au business) - Adapter son organisation RH et ses activités - Faire le point de ses compétences RH & élaborer son plan de développement individuel et collectif (pour son équipe) - Le DRH médiatique - Identifier son éco système et développer son savoir-être vis-à-vis des acteurs internes et externes de l'entreprise - Partager la fonction RH avec les managers : posture et plans d'action - Nouer des relations de qualité avec son Codir - Le DRH pilote de la transformation - Identifier les éléments de changement : culture, marché, organisation, management ... - Construire ses outils de gestion : cartographie des objectifs de changement ; maturité/capacité à changer de l'organisation - Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet - Conduire le changement en mode projet agile *Grand témoin La capacité des organisations à développer les compétences et à créer des espaces favorables à l'innovation feront la différence.... Changeons de paradigme : le développement des compétences est un investissement : multi modal, il doit devenir un réflexe et une façon d'agir au quotidien ! - Le DRH veilleur & anticipateur des transformations - Faire le lien entre GEPPMM, stratégic wokforce planning et projet d'entreprise - Identifier les leviers d'une GEPPMM agile et à forte valeur ajoutée - Maîtriser les compétences du 21ème siècle - Le DRH boosteur de dynamique apprenante - Déployer les principes de l'entreprise apprenante - Pousser la notion d'apprentissage au rang de valeur de l'entreprise
Coût de la formation : Consulter l'organisme
42 heures
En centre https://formation.lamy-liaisons.fr/liaisons-sociales/formations/drh-promoteur-transformation?mtm_campaign=sp197&mtm_source=dokelio&mtm_medium=referencement
Niveau d’entrée : Bac+2;
Lamy liaisons
09 69 32 35 99
carine.paugnat@wolterskluwer.com