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Assimiler les facteurs internes et externes de l'environnement de l'entreprise et leurs influences sur stratégie des ressources humaines - Identifier les orientations stratégiques clés de l'entreprise et leurs conséquences sur la politique générale des ressources humaines, les emplois, les compétences, etc. - Intégrer les pratiques, outils et méthodes de gestion des ressources humaines dans un environnement international - Accompagner la ligne managériale dans des contextes de management à l'international.
Les principes clés de la stratégie d'entreprise et la pensée stratégique - La prise en compte des environnements internes et externes de l'entreprise - L'entreprise au sein des chaînes de valeurs internationales - La décision et la mise en oeuvre du plan stratégique et le positionnement de la RH - Partage des techniques et outils clés d'analyse et d'élaboration d'un plan stratégique - Décryptages de plans stratégiques et analyse de cas au sein de secteurs concrets - Analyse du positionnement de la fonction RH au sein de la définition et du déploiement de la stratégie - Partage d'expériences sur le déploiement de stratégies d'entreprises et les rôles RH - Les principales mutations internationales en matières économiques et sociales et leurs impacts sur les pratiques de gestion des ressources humaines en Europe, en Asie, aux USA, etc. - Les influences de l'internationalisation sur la stratégie d'entreprise - Les pratiques d'entreprises en matière d'internationalisation du business et des activités - Les outils clés d'élaboration de la politique et de la stratégie RH dans un contexte international - Analyse d'une stratégie internationale et décryptage des politiques RH associées * Training: définition du plan stratégique RH et des rôles RH appliqués à un plan stratégique international (2 cas pratiques en sous-groupes, sur deux secteurs) - Grille de réflexion individuelle sur les processus et projets RH à déployer au sein de son entreprise, dans un contexte d'internationalisation - Les principales différences culturelles entre pays - L'intégration des spécificités culturelles dans les pratiques de management des ressources humaines - L'adaptation des outils et processus RH aux us et valeurs : pratiques de recrutement, modes d'évaluation, systèmes de rétribution, etc. - Études de différences culturelles clés et de leur prise en compte dans la GRH - Grille comparative des principaux indicateurs de statuts et de droits sociaux entre pays (France, États-Unis, Chine, Inde, Maroc, etc. * Training: adaptation ou mise en oeuvre d'outils de gestion et de management des emplois et des compétences dans un environnement international; les atouts et les limites de la recherche d'adhésion aux valeurs d'un groupe français - Le recrutement des ressources locales, de ressortissants de pays tiers et/ou de profils internationaux - Le pilotage de la mobilité internationale : expatriation, détachement, ressortissants de pays tiers, mission internationale, etc. - Les autres formes d'emploi RH à l'international (le recours à des contrats internationaux, la gestion offshore, etc. et le rôle des RH dans le suivi des ressources internationales externalisées - Partage des différentes solutions d'emploi et de GRH dans des contextes internationaux * Training: cas de mobilité internationale par l'expatriation et le détachement et/ou autres formes de mobilité internationale - Décryptage de cas d'impatriations au sein du secteur de l'ingénierie
Coût de la formation : Consulter l'organisme
14 heures
En centre https://formation.lamy-liaisons.fr/liaisons-sociales/formations/formation-rh-groupe-international?mtm_campaign=sp143&mtm_source=dokelio&mtm_medium=referencement
Niveau d’entrée : Bac+2;Cette formation necessite que chaque participant evolue dans une structure internationale.;
Lamy liaisons
09 69 32 35 99
carine.paugnat@wolterskluwer.com