Formation Fidélisation de vos talents

Objectif général : Développement des compétences

Mettre en place une gestion des potentiels et des talents dans le prolongement de la gestion des compétences - Introduire de nouveaux processus et outils RH pour détecter, attirer, développer et retenir les potentiels et les talents - Identifier les meilleures pratiques de gestion des potentiels et des talents

Contenu

Définir et distinguer talent, potentiel, compétence, performance - Repérer les enjeux des entreprises autour de la gestion des potentiels et des talents *Cas pratique : analyse d'un cas d'entreprise - Comprendre la finalité des deux démarches : points communs et spécificités - Identifier les outils de la gestion des compétences sur lesquels s'appuyer pour construire une gestion des potentiels et des talents : référentiels de compétences, process d'évaluation et de développement (assessment centers, revues de personnel, plans de développement, 360°... *Exercice d'application : analyse d'exemples d'outils - Définir les étapes, les rôles, les circuits de décision, les outils, les indicateurs - Choisir les critères permettant d'identifier les potentiels et les talents dans l'entreprise - Construire une grille d'évaluation des potentiels et des talents - Mettre en place et animer en impliquant la ligne managériale,les process pour détecter et accompagner les potentiels et les talents : - référentiels des compétences du leadership - cartographies des potentiels et des talents - revues des potentiels et des talents - plans de succession - assessment centers - plans de développement et de carrière... *Cas pratique : analyse de plusieurs cas d'entreprise - Identifier les bonnes pratiques adaptées à son entreprise : - outils d'attraction des potentiels et des talents : réseaux sociaux, marque employeur, business games... - outils de développement des potentiels et des talents : formation au leadership et à la multi-culturalité, mentoring, coaching, challenging, management positif, mode de fonctionnement agile , mobilité... - leviers de rétention des potentiels et des talents : politique de motivation, de rémunération, valorisation de l'expertise, conditions de travail... *Cas pratique : analyse de plusieurs cas d'entreprise - Savoir identifier : - conditions de réussite - facteurs d'opportunités - risques dans le cadre de la mise en place d'une gestion des potentiels et des talents

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Fidélisation de vos talents

Lamy liaisons (Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation)

ST OUEN

Objectif général : Développement des compétences

Contenu

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Lamy liaisons (Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation)

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