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Identifier, évaluer et prioriser les risques liés à l'activité d'une organisationAnalyser et préconiser des solutions adaptées à la problématique de l'entreprise.Définir la stratégie de gestion et maitrise des risques et opportunités d'une organisation en fonction de diagnostics multiplesDécliner la stratégie en objectifs stratégiques et opérationnels puis en indicateurs et plans d'actions.Manager une équipe dédiée à son périmètre d'interventionParticiper à la gestion des compétences avec la direction ou les RHFavoriser la transversalité et la coopération inter-services par l'animation de réunions, de groupes de travail ou de formations.Procéder aux achats dont la sélection, la contractualisation, le suivi et l'évaluation des prestataires externes relèvent de son périmètre d'activitéÉtablir un budget relatif à son périmètre, le négocier et le suivre.Construire un système de management à partir de référentiels normatifs reconnus sur un plan international.Piloter un projet et construire les outils de pilotage correspondantsPiloter le plan de maitrise des risques et les actions correspondantesPlanifier, suivre et évaluer des améliorations identifiées.Auditer les systèmes de management internes et externes d'une organisationSurveiller et mesurer les activités de son périmètre pour réagir en fonction des résultats observés.Contribuer à la compétitivité de l'organisation par la politique d'amélioration continue mise en oeuvrePiloter les relations internes et externes avec les parties prenantes, dans le cadre de son périmètre d'activité, en utilisant les outils de communication adaptés et en prenant en compte les situations à risques.Anticiper le traitement opérationnel et communicationnel d'une situation de crise
Bloc 1 : Concevoir une stratégie de gestion des risques QHSEAnalyser les risques et les opportunitésRéaliser un diagnostic d'excellence opérationnelle et sûreté/cyberespaceDéfinir la stratégie, la politique et les objectifs QHSEBloc 2 : Piloter une stratégie de gestion des risques QHSEAssurer une veille stratégique et règlementairePréconiser des solutions globales et définir un plan d'actionPiloter un projet de prévention des risques QHSEBloc 3 : Manager les ressources de gestion des risques QHSEManager une équipePiloter l'animation des groupes de travail d'amélioration continuePiloter la performance des fournisseursBloc 4 : Mise en oeuvre de la gestion globale des risques QHSEConstruire un système de management normatifRédiger un plan de continuité d'activitéCommuniquer sur la culture du risque et assurer la communication de criseBloc 5 : Surveiller et auditer les processus de gestion des risques QHSEEvaluer l'expérience client et identifier les opportunités d'améliorationsSurveiller les processus avec des tableaux de bords et des indicateursOrganiser et conduire un audit QHSEProgramme optionnel certifiantLean et excellence opérationnelle - certification Green BeltAudit des systèmes de management - certification IRCA ISO 9001Sûreté et cybersécurité - certification Risk-SCPratique ProfessionnelleBusiness Game inter-campusProjet MasterMindPilotage de mission en milieu professionnel
Coût de la formation : Consulter l'organisme
1078 heures
En centre https://www.ieqt.org/programmes/diplomes/bac-5-formation-manager-risques-qhse/
Contrat d’apprentissage
Niveau d’entrée : Bac+3 à Bac+5;
Chambre de Commerce et d'Industrie Territoriale des Côtes d'Armor
0296786200
jepostuleformation@cotesdarmor.cci.fr
Vous serez salarié pendant que vous formerez en alternance en centre de formation et en entreprise. La formation est financée par l’OPCO de votre employeur. Durant cette formation, vous êtes salarié et percevez une rémunération. Avant de vous inscrire, cherchez un maître de stage !;