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Coût de la formation : Consulter l'organisme
14 heures
En centre
Connaitre les axes strategiques de developpement des competences de sa structure;
A l'issue de la formation, les stagiaires seront en capacité:- de réaliser un état des lieux exploitable des emplois et des compétences de son entreprise - d'organiser chaque outil de la GPEC / GEPP : fiche de poste, cartographie des compétences... -d'anticiper et accompagner l'évolution des besoins en compétences au sein de son organisation
Définir la GEPP et son cadre juridique et clarifier les enjeux d'une démarche GEPPCerner les objectifs principaux de la GEPPSituer la GEPP dans le processus de management RH de l'entreprise : stratégie, métiers, compétences et management RHLes enjeux pour les différents acteurs, les bénéfices pour l'entrepriseLe cadre légal depuis la loi de cohésion socialeDe la GPEC vers la GEPPArticuler la gestion des compétences à la stratégie de l'entreprise Anticiper l'évolution des environnements (externe et interne) de l'entrepriseEvaluer les conséquences de ces évolutions sur les emplois et les compétencesDistinguer les bénéfices de la démarche GEPP pour chacun des acteurs de l'entrepriseIdentifier les appuis financiers externesCadrer sa démarche GEPP Le processus GEPP: les étapes de la démarcheDéfinir les objectifs visés et constituer un groupe projetIdentifier les axes stratégiques de l'entreprise avec la matrice SWOTRéaliser l'état des lieux de l'existant Réaliser un diagnostic de l'existant en matière de compétencesPartager un vocabulaire commun avec les acteurs internesIdentifier les outils de la GPEC et leur finalité respectiveDéfinir le référentiel emplois en fonction du contexte de l'entrepriseDéfinir les niveaux de compétences et évaluer les compétencesAnticiper l'avenir et planifier les ressources Identifier les facteurs et types d'évolutions ayant un impact sur les emplois et les compétencesCatégoriser les emplois en fonction du risque identifié (grille de criticité)Planifier les ressources nécessaires à l'aide du "Strategic Workforce Planning"Élaborer des plans d'actions visant à réduire les écarts entre les besoins actuels et ressources futuresCommuniquer sur la démarche et impliquer les acteurs Les leviers de communication pour chaque acteursÉlaborer un plan de communication interneArticuler les outils de la gestion des compétences avec la gestion des parcours professionnels Identifier les différents entretiens soutenant l'évolution de carrière et la mobilitéAnalyser le processus des entretiens professionnels et renforcer leur rôle dans la gestion des parcours professionnelsRecenser les besoins en formation et formaliser le plan de développement des compétencesS'assurer des conditions pour une mise en place réussie Impliquer le management dans la démarchePrévoir les moyens et processus d'accompagnementAnticiper les dysfonctionnementsCommuniquer et faire adhérer
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0235228490