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Elaborer la stratégie RH de l'entreprise dans le respect de sa politique générale, en tenant compte des évolutions macroéconomiques et sociétales, des enjeux spécifiques à la fonction, ainsi que des caractéristiques de l'organisation et de ses projets de transformation afin de définir les orientations stratégiquesConduire un audit social de l'entreprise et du service RH en s'appuyant sur les données de nature externe et interne issues de la veille afin de réaliser un diagnostic faisant ressortir des axes de progrèsConcevoir la stratégie RH de l'entreprise, la décliner en termes de plans d'action justifiant chacune de ses dimensions au regard des éléments de diagnostic, d'objectifs et de moyens opérationnels et la présenter au comité de direction afin de favoriser l'évolution et l'épanouissement des salariésDéfinir la politique handicap de l'entreprise, en élaborant le process d'intégration, afin d'accompagner et de maintenir dans l'emploi des personnes en situation de handicapEvaluer les impacts de nature organisationnelle, humaine et environnementale d'un projet de transformation sociale, en caractérisant les différentes natures de risque et en prenant en compte les enjeux du développement durable, afin de favoriser ses conditions d'adhésion et de réussiteEvaluer les impacts de nature organisationnelle, humaine et environnementale d'un projet de transformation sociale, en caractérisant les différentes natures de risque et en prenant en compte les enjeux du développement durable, afin de favoriser ses conditions d'adhésion et de réussiteEtablir le plan de communication du projet de transformation sociale en tenant compte du contexte du projet, de l'analyse des différents groupes cibles, des objectifs de communication et du message transmis afin de mobiliser les équipesPiloter un projet de transformation sociale, en cohérence avec les choix stratégiques de l'entreprise et dans le souci de l'adhésion des équipes au changement, en intégrant les enjeux de la politique RSE, pour accompagner le développement et l'adaptation permanente de l'entreprise à son environnementAppliquer des mesures d'accompagnement du changement, notamment en termes de communication interne et de formation, afin de favoriser les conditions de réussite d'un projet de transformation socialeConcevoir et piloter une démarche de GPEC/GEPP et de gestion des carrières, à partir d'éléments de diagnostic inte
Réalisation d'un audit-diagnostic de la fonction RH s'appuyant sur un système de veille économique, social et sectoriel Définition et la conception d'une stratégie RH en cohérence avec la politique générale de l'entreprise Préparation d'un projet de transformation sociale et étude des conditions de réalisation Conception, la mise en œuvre et l'évaluation d'un projet de transformation sociale avec accompagnement des équipes dans la conduite du changement Conception et la mise en œuvre d'une démarche de GPEC/GEPP et de gestion des carrières Mise en œuvre des volets recrutement et rémunération de la stratégie RH Appui de proximité aux managers opérationnels dans la déclinaison des différentes facettes de la fonction RH Conception, le pilotage et le déploiement du SIRH (Système d'Information des Ressources Humaines) Management des relations sociales, du dialogue social et de la communication interne Management opérationnel du service RH et l'évaluation du travail de l'équipe
Coût de la formation : Consulter l'organisme
1200 heures
En centre et à distance
Contrat d’apprentissage
Etre titulaire d un diplome de niveau 6;
BEAUDOUIN Christelle (Institut formation conseil - ifc)
04 90 14 15 90
avignon@ifc.fr
Vous serez salarié pendant que vous formerez en alternance en centre de formation et en entreprise. La formation est financée par l’OPCO de votre employeur. Durant cette formation, vous êtes salarié et percevez une rémunération. Avant de vous inscrire, cherchez un maître de stage !;