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C1 - Définir une stratégie économique et de production pour développer un ou plusieurs ateliers agricoles selon les principes de l'agriculture paysanne.C2 - Dimensionner la taille de ses ateliers de production au regard de ses objectifs de production, de revenus ou de commercialisation en s'appuyant sur des systèmes de production similaires présents dans son environnement et des éléments technico-économiques issus de la littérature professionnelle en construisant un plan de production. Réaliser son plan de financement prévisionnel pluriannuel Pour ce faire : C3 - Définir les investissements matériels (matériel technique, aménagements, constructions? nécessaires au projet pour les planifier et sécuriser le démarrage de l'activité et son développement.C4 Identifier les différentes sources de financement extérieures du projet (emprunt, subvention, etc? au regard des critères d'éligibilité du porteur et/ou de son projet, pour les mobiliser et viser l'équilibre de son plan de financement.C5 - Évaluer la rentabilité économique de son projet d'après ses hypothèses de dimensionnement initiales en identifiant les charges et les produits liés à l'activité, d'après des références technico-économiques professionnelles, sinon par la comparaison de systèmes de production similaires dans l'environnement proche, ou en calculant son coût de revient, pour élaborer son compte de résultat prévisionnel pluriannuel et vérifier la viabilité du projet.C6 - Construire son prévisionnel de trésorerie à partir du plan de production, du plan de financement et du compte de résultat prévisionnel, pour identifier les forces, faiblesses, points de vigilances et périodes critiques pour la trésorerie du projetC7- Analyser son prévisionnel global au regard de ses objectifs de départ, de ses besoins privés, des contraintes de la ferme dans son environnement et des principes de l'agriculture paysanne, pour valider le dimensionnement initial ou mieux l'adapter aux aspirations du porteur de projet.
Objectifs: Êtrecapable de réaliser un chiffrage dans le cadre de son projet de création,reprise ou développement d'activité en agriculture paysanne. Appréhender larentabilité par activité et de manière globale, s'approprier les éléments d'unprévisionnel, comprendre les statuts et leurs conséquences fiscales etsociales. Être en capacité d'analyser la faisabilité globale du projet.Programme:Module 1 : Comprendre les différents outilsde chiffrage dans leur globalité (plan de financement, trésorerie et compte derésultat) Définir un système de production,ses composantes et les liens existants. Elaborer son plan de productionet organiser son travail.Module 2: Savoir identifier les différentsstatuts juridiques, fiscaux et sociaux et leurs conséquences, élaborer desscénarios. Comprendre la TVA:fonctionnement et différents taux.Comprendre comment s'établit unplan de financement avec une vision à long terme. Identifier les investissements àréaliser et les ressources mobilisables.Module 3 : Savoir repérer les forces etfaiblesses en termes d'investissement et de capacité financière. Comprendre les mécanismesd'élaboration d'un plan de trésorerie prévisionnel. Evaluer le besoin entrésorerie. Module 4 : Réaliser un compte de résultat etcomprendre ses éléments constitutifs (produits, charges, stocks, dotation auxamortissements)Comprendre l'articulation entreles trois outils (plan de financement, trésorerie et compte de résultat)Module 5 : Calculer des indicateurs deperformance et de faisabilité (EBE, poids relatif de l'endettement, revenudisponible, CAF, etc.Présenter la stratégie globale deson projet et savoir évaluer sa cohérence au regard des objectifs fixés(objectifs de production et objectifs de revenus) ses forces, ses faible
Coût de la formation : Consulter l'organisme
35 heures
- Avoir un projet de creation d entreprise.;
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