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Reconnaître les principaux processus d'un projet Élaborer un plan de management de projet Assister ou réaliser les tâches de suivi et de contrôle
1. Introduction à la gestion de projet Définition d'un projet Les composantes d'un projet Les cycles de vie Le PMI et le PMBOK Guide Les critères de succès Le projet dans son environnement Les parties prenantes Structures organisationnelles 2. Gestion des équipes de projet Rôle du gestionnaire de projet Motivation et influence Résolution de problèmes et prise de décision Conduite de réunion Matrice des responsabilités Bâtir une équipe efficace Conflits 3. Contrôle et suivi (Coûts, échéancier, Qualité) Découpage du projet Comptabilité de projet Réserve et provision Techniques d'estimation (PERT, CPM) Référentiel Introduction à EVM Les audits qualité 4. Mécanismes de communication Gestion du changement organisationnel Indicateurs de performance Communication interne et externe Écoute, feed-back et questionnement Gestion des documents Clôture de projet 5. Gestion des risques et Approvisionnement Définition, identification, analyse et pilotage Incertitude et contraintes La tolérance au risque Sélection d'un fournisseur Les types de contrats - Critères d'acceptabilité Le processus d'approvisionnement et son environnement 6. Gestion du contenu et de la qualité Définition du contenu Charte de projet Contrôle des modifications Définition de la qualité Coût de la qualité Normes (CMM, ISO) Analyse de causes Revues de qualité 7. Évaluation Gestion des besoins Typologies des projets informatiques Gouvernance des projets
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3D Ingénierie Systèmes
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